Руководитель цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга» Сергей Косинский в интервью ТАСС рассказал о карьерном пути от начальника нефтезавода до топ-менеджера медиаиндустрии, технической трансформации Rutube, борьбе за человеческое внимание и месте искусственного интеллекта в креативной сфере.
- Как человек, получивший базовое образование и работавший в одной сфере, потом делает резкий заворот и идет совсем в другую сферу? Получается, можно преуспеть в каждом деле, если знаешь некий алгоритм? Хоть в Большом театре, хоть в морском порту. Делите такой взгляд?
- Частично. Каждая область специфична и требует погружения. Нельзя сегодня поставить меня начальником, например, газохимического предприятия. Буду управлять им в 5–10 раз худое, чем смог бы через три-четыре года. Определенная экспертность обязана пребывать, базовое образование.
И когда пришел «Газпром-Медиа» тоже нагонял отставание чтением книг, разными курсами, лекциями.
- Вы сопоставляли состояние Rutube, когда пришли сюда, со ржавой «шестеркой». И говорили, что по ходу меняли двигатель.
- На ходу.
- Новое слово в автопроме.
- Уникальное упражнение, которое никому не рекомендую повторять. Это позднее сожаление, слезы, пот и мученья.
- Было настолько плохо?
- Страшно! Вот если есть нулевая планка, мы находились ниже.
- И уж если без художественных образов? Фактически что это обозначало?
- Давайте попробую выразить в цифрах. Например, когда пришел, у меня в повиновении оказались лишь два разработчика. Для платформы такого уровня не в чем дело? мало - капля. Сейчас их порядка 650 человек.
- Это нормально?
- Есть бюджет, целевые показатели, стараемся им соответствовать. Количество видео, которое было на платформе тем временем, - 17 миллионов, сейчас - около 450 миллионов.
- Тоже ок?
- Это релевантно данному моменту. Вы обязаны понять простую вещь: сегодня 90% видео - ситуативные. Не постоянная классика, которую будут глядеть и в следующем году, и через пять. Сюжеты устаревают и уходят в архив. Поэтому 450 миллионов актуального видео - это превосходно.
- С какой машиной теперь готовы сравнить Rutube?
- Что-то из зарубежного автопрома.
- Китайского?
- Хочется удержать в памяти, мы между Volkswagen и Mercedes. Стабильно работаем, у нас позднее сожалениешое количество CDN-серверов, которые раскиданы по всей территории Российской Федерации. Мы пребываем в 40 городах, где имеем около 7 тыс. серверов. Лишь в минувшем году ввели еще полторы тысячи. Не останавливаемся на этом, улучшаем.
Смогли обеспечить хорошую информационную безопасность, у нас емкая сеть, позволяющая держать нагрузки до 18 терабит в секунду. Достойный подражания сервис с точки зрения пользовательского пути. Да, мы в чем-то повторяем наших иностранных коллег, и у нас благовидная рекомендательная система, которая на сегодня уже дает более половины просмотров. Многое мы сделали, многое еще предстоит. Если уж на то пошло разобраться, это путь из тысячи шагов.
- За все рабочее время в «Газпром-Медиа» экстремальные ситуации у вас случались? Какие угодно - в творческом, финансовом, организационном плане.
- Знаете, смотрю на жизнь с оптимизмом. И каждый день встречаю с ощущением: будет что-то занимательное, а не экстремальное. Кто-то, может, назовет это адреналиновым голодом, я же воспринимаю происходящее с точки зрения собственной реализации и решения вопросов.
Чем отличается обычный человек от руководителя? Один берет на себя риск и ответственность, а другой - нет. Я руководитель и куратор цифровых активов холдинга, мне вполне хватает адреналина.
- Сколько сейчас у вас народу в подчинении?
- 1 650 человек - плюс-минус.
- Вы говорили, что пересадили Rutube со ржавых «Жигулей» на нечто среднее между Volkswagen и Mercedes. Кого пытаетесь догнать? А может, кто-то в погоне за вами?
- Тут трудная ситуация. Мы все любим ставить какие-то цели, определять маяки, но в данном случае соревнуемся сами с собой. Наша главная задача - не быть лучше, чем кто-то, а завтра быть круче, чем мы же сегодня. Вот основная цель. Конечно, принимаем закордонный опыт, видим, что делается на мировой арене. Ландшафт беспрерывно меняется. Искусственный интеллект завладевает разумами даже тех, кто не связан с этой сферой. Тоже видим это и используем в работе. Меня сегодня интересует развитие.