Главная задача на 2027 год: превратить разрозненность зрителей в прибыль
Для «Газпром-Медиа Холдинга» грядущий 2027 год обещает стать временем острых испытаний и, одновременно, уникальных шансов. Центральный вопрос, который заставит индустрию напрячь все нервы, - это непростая борьба за внимание аудитории и способы эффективно извлечь из этого ценность.
Своими мыслями по этому поводу поделился генеральный директор холдинга Александр Жаров. Он выступил на сессии «От хайпа к окупаемости: прагматичные стратегии лидеров медиаиндустрии» в рамках конференции «Медиабизнес», обозначив ключевые векторы развития.
Как меняется поведение зрителя?
Ситуация на рынке кардинально трансформировалась. Если раньше всё было предсказуемо, то теперь зритель стал по-настоящему многозадачным. Как отметил Александр Жаров:
«Раньше ситуация была проще: человек смотрел телевизор - и всё. Теперь он смотрит и ТВ, и Rutube, и короткие видео, заходит на другие диджитал-платформы»
Эта фрагментация внимания создает реальные проблемы для рекламного рынка. По словам руководителя холдинга, доля проданного рекламного инвентаря на телевидении не превышает 80%. Это значит, что целых 20% рекламных возможностей остаются невостребованными. Именно здесь кроется главный вызов: как найти способ монетизировать этот «свободный» потенциал.
Стратегия присутствия везде и сразу
«Газпром-Медиа» намерена бороться за то, чтобы время проводилось с брендом не в одном узком канале, а во всех доступных цифровых и телевизионных пространствах. Главная цель - обеспечить эффективную монетизацию всей аудитории через все каналы взаимодействия.
Александр Жаров подчеркнул важность консолидации усилий: «И здесь важно участие всех игроков рынка».
Фото: «Газпром-Медиа»